西峡农商银行：擂响二季度“万物生长”业务竞赛战鼓

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为巩固拓展首季“开门红”成果，补短板、强弱项、提质效，持续推进各项业务高质量发展，西峡农商银行按照省行“万物生长”业务竞赛活动要求，重抓重推，聚力聚效，迅速掀起存款贷款营销、中收、贷款盘活、客户指标为主要内容的“万物生长”竞赛活动高潮，深入推进信贷质量指标、整体经营指标、监管指标再优化、再提升。

传导动能，“点评式”督导。为确保活动成效，西峡农商银行积极调整思维定势，通过“点评式”督导，为竞赛活动“提档加速”。一是迅速召开工作通报点评会，综合排名靠前3个先进单位在会上进行经验交流，3个后进单位进行表态发言。二是瞄准贷款营销、中收、盘活资金、客户指标进度迟缓等4大痛点，活血化瘀，通过“面对面”“点对点”分析研判和解解剖麻雀，增强了完成目标任务危机意识和责任感，树立了弥补短板、完成目标任务的信心和决心。三是打出履职履效组合拳，传导创先进位“正能量”，树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为业务竞赛活动“提档加速”。

责任联挂，“跟进式”问效。为确保工作进度，西峡农商银行建立完善了业务竞赛活动工作督导组织，明确了条线条块目标任务，实行“跟进式”问责问效。一是实施领导包片、部室包行督导责任制，跟进监督问效;二是对业务竞赛重点指标完成情况，实行一周一通报，半月一PK,一月一考核，跟进管理问效;三是层层签定责任状，通过领导带动、部室推动、全员联动，迅速掀起活动竞赛新高潮。

绩效导向，“清单式”管理。为确保目标定力，按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求，西峡农商银行确立了“统筹推进、谋新求效”创先进位思路，坚守了“清单式”管理战略定力，推进业务竞赛整体目标实现。一方面，加大绩效考核权重，对业务竞赛指标进行重新确值量化，并参照履职管理目标要求，实现百分考核奖惩;另一方面，按照创先进位要求，设立了业务竞赛创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖，对全面完成任务、综合考核前六名进行重奖，对未完成任务居后三位的单位进行经济处罚，对未完成任务且居末位的班子成员实施组织调整。（供稿：赵泽轩 杨萌）

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